罢工对买家跨境电商的影响，布置体现在成本增加，还有买家信任的缺失：
如果赶在假日季，买家可能因担忧收不到货或不想等太久，而打消网购念头，转向线下购买。
再往大了说，罢工是一种经济破坏性活动，是雇主和工会“硬碰硬”的非暴力对抗，持续时间越久，经济破坏越大。
去年英国皇家邮政、铁路和仓储工人8个月的罢工行动，英国经济直接损失至少17亿英镑；而去年9月差点引爆的美国铁路工人大罢工，每天损失将超过20亿美元，30%货物运输受影响，并引发食品短缺、制造业瘫痪。
罢工要求的是money，罢工燃烧的也是money。
罢工跟地震一样，属于“不可抗力因素”，概率难以控制；但不同的是，罢工可以预知，提前做出反应。
对跨境电商而言，选对合作的物流服务商，一定程度上利于减轻甚至避开罢工损失。
上半年，物流跑水跑路爆雷频发，下半年旺季面对不确定的罢工，如何选对物流商？
选大规模、老牌子的服务商。
规模和资历不代表一切，但能在跨境电商浮浮沉沉的几轮周期中活下来，本身就是一种实力，风浪经历多了，就有更丰富的处置经验，更多的备用渠道，老兔尚有三窟，大船好抗风浪。