原标题：世界首富败走中国：业务收缩、启动裁员

亚马逊进入中国超过15年，我曾经是亚马逊的忠实客户，但是这几年已经很少去了。

不再去亚马逊的原因我在后文解释。

亚马逊中国4月18日发布声明，公司将于2019年7月18日停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务，只留Kindle、AWS和跨境电商三项业务。

而在此之前，亚马逊中国内部一场人事调整已经开始，如中国区总裁张文翊已经离职了。

4月18日上午11时，亚马逊中国区召集各部门员工开会，简短的会议中，公司对所有员工的辛勤劳动和做出的贡献表示感谢，并正式宣布了公司将进行业务调整和裁员的消息。

亚马逊中国目前约有2000名员工，随着业务缩编，自营部门将最直接地面对裁员问题。

亚马逊在中国的失败，只不过又增加了一个水土不服的中国案例，并不让人感觉意外。

亚马逊以网上售书起家，但在中国面临淘宝系、京东以及当当等电商激烈的竞争。其创始人贝佐斯的离婚事件刚刚引爆全球，他的那句“善良比聪明更重要”流传颇广，比如微信的张小龙也曾说过。

贝佐斯能做到全球首富的地位，靠的并不是电商，主要依赖的是全球排名第一的“云”服务，这个云服务成就了亚马逊，同时也成就了微软的二次重生，这个故事大家可以看我的另一篇文章：《微软股价创新高：从固定型思维进化为成长型思维》

但是，亚马逊在国内遇到强大的对手，外星人马云特别“鸡贼”，早就布局阿里云；腾讯企鹅也不甘落后，布局腾讯云……

然而，亚马逊的云在国内并没有多少存在感。

至于电商业务，大家可以看到淘宝、天猫、京东、当当等平台层层不穷的优惠活动，你这几年看到亚马逊做了什么？

作为一位每年至少花费万元以上购书的书迷，网上购书目前主要渠道已经转移到京东、当当和淘宝，我已经至少2年没在亚马逊购书过了。

原因很简单，同样的书在其他平台优惠很多（比如100减50等活动），那我为什么要在亚马逊购买？

所以，从统计数据来看，目前国内淘宝系、京东、当当是国内网络销售书籍的头三甲（研报来源见文末“知识365”），亚马逊的存在感非常弱。

另一方面，和书籍渠道的合作也比较弱一些。以我的新书《制胜：从知到行的精进之路》为例，渠道商合作主要就是淘宝、京东和当当，其他作者的新书也类似。

诟病比较多的是，这些问题并不一定是亚马逊中国的错，而是亚马逊全球采取统一的策略，中国区并没有这方面太多的权限。刘强东针对他的对手亚马逊说得这样的话：

中国区什么都决定不了。士兵在前线打仗，每射出一枚子弹还得回头问，能继续开枪吗？这仗怎么打？

消费者当然没有错，谁不希望花钱买到性价比最高的商品呢？尤其书籍这样的商品在那个平台购买除了物流压根就没有差异，折扣才是消费者比较关注的。

这几个月，我们看到曾经电商“贵族”京东很多新闻，连这样的对手都要降低成本、提升效率来生存，可想而知亚马逊中国的处境之难。

所以，这次亚马逊中国业务瘦身，裁员也就比较容易理解了，这些举措可以大量减少成本，减少亏损。

否则，持续的投入能改变命运吗？

至少从目前的电商格局来看，亚马逊中国基本没有机会，退出一部分业务、保留核心业务是最后的选择。

当时乔布斯重回苹果，当时乔布斯的一位朋友问乔布斯应该买哪一款苹果电脑，然而，乔布斯都搞不懂不同型号之间的区别，因而也不能给他明确的指导。

乔布斯于是出手了。他将苹果公司的规模与业务范围缩小到合适的程度，他在保证能够生存的前提下对苹果进行了大刀阔斧的重组，仅仅保留了核心部分。

具体措施如下：

他将苹果的15个台式机型号减少到1个，将所有的手持设备的产品型号减少到1个，还完全剥离打印机及外围设备业务，减少开发工程师数量，降低软件开发力度，减少经销商数量，将6个全国性的零售商缩减到1个，几乎将所有的制造业务转移到中国台湾。

乔布斯成功地将库存减少了80%以上，并建立了一个新的网站直接向消费者销售产品。

乔布斯这一战略的真正威力在于，他通过采取聚焦化和协调性的措施，直接解决最根本的问题。

贝佐斯这是在学当然的乔布斯做减法，至于成效虽然要观察，当时提升亚马逊中国2019业绩是必然的，因为成本必然较大幅度的下降，省下来的钱就会转化为利润。

贝佐斯除了热爱慈善，首先他是一名商人，他已经给了亚马逊中国足够多的时间，但是显然他不能容忍亚马逊中国部分业务的亏损，所以，这一次他动手了！

一切都要回归的商业的本质，这次也不例外！

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