小企业不同于大中型企业。小企业在规模、业务和企业管理的复杂性方面都相对简单。这使得一些小企业的高层管理者认为ERP的实施是大企业的事情，与自己无关。他们认为小型企业在基础硬件和内部管理水平上还不满足实施复杂的ERP管理系统的要求。ERP的实施不仅不会给企业带来好处，反而会增加企业的负担。那么，小企业真的没有必要实施ERP系统吗?

事实上，对于国外一些发达国家来说，小企业成功实施ERP的例子有很多。现在国内也有很多小型企业成功的实施了ERP。

1. 企业是集中管理还是分散管理

规模和专业化的演进给企业带来了负面影响，即管理的分散化。此时的人工管理，再专业的管理，数据总是散落在几百个文档中。很少有企业能每天总结出这些文件，几乎每个老板都想在最短的时间内掌握企业的各种状态。如果老板能一目了然地清楚地掌握公司所有数据的初始状态，这就叫自然的集中管理。其次，ERP的意义在于使企业在规模化、专业化之后，借助计算机系统重新回到集中管理的状态。因此，小企业在考虑是否要上ERP的时候，需要问问老板，是否可以在日常经营中基本实现集中管理，是否可以容忍分散管理导致的对企业经营状况的忽视。

2. 是否有实时性数据的烦恼

在业务流程中，老板必须经常需要了解各种业务数据。例如，我想知道成品的库存情况。老板问仓库，也可能需要和财务部门确认。如果发现这个数字比仓库说的要大。这个时候，会有一些疑惑，所以我们再次寻找销售，结果销售报表的数量比财务报表的数量要多。这就是数据带来的麻烦。ERP的优点之一是通过实现管理和财务业务的同步管理，缓解类似的麻烦。

3. 是否需要精细化管理，把握真实经营情况

在没有ERP管理的企业中，老板通常通过下属的汇报来了解和掌握业务情况。这种汇报方式最大的缺点是在数据量大的时候，只能是粗放式管理，而不能精细化管理。ERP系统可以实现精细化管理，实时掌握各个环节的状态。

因此，并不是说小企业不需要实施ERP。对于小型企业，我们可以从以上三个方面来判断。如果满足以上三个条件，就有必要实施ERP。ERP系统可以帮助小型企业解决企业的一些实际问题，提高企业管理水平，帮助企业达到一个新的高度。而对于有条件的小企业来说，实施ERP不仅可以解决现有的问题，还可以促进企业的信息化建设，加快企业信息化的发展，提高企业在市场上的竞争力，为小企业的快速稳定发展提供保障。