我们这些做跨境电商的，除了知道要怎么赚钱，还要知道要怎么省钱。其实在我们日常的运营里面也有不少可以压缩成本的方法。今天龙哥会从我们日常的几大类运营成本中分析，告诉你怎么可以避免一些不必要的支出，从省钱中获得更大的利润。怎么从运营成本中省钱1.产品成本最好直接找到工厂拿货，别经代理商。找工厂拿货的话，首先避免了中间商赚差价，而且沟通起来也方便。等找到一些对口的、默契的工厂，就可以固定下来稳定合作。无论对我们还是对工厂而言，都是件双赢的事情。2.推广成本推广成本主要是指费。其实没有必要大量砸钱进去做，很容易引起用户的反感。我们在推广之前要做好调查，做到精准投放。然后不断优化，控制好转化，这样就能节省不少成本。3.物流成本首先在包装上，包得越紧越好，越小越好，一定要控制好体积重和实际重，别花这些冤枉钱。其次在运输方面，可以首要选择海运，那样运费可以省不少。4.库存成本这个是最难控制的，因为控制不好这个备货的量。龙哥的建议就是少批量，多批次发货。虽然这样运费会贵点，但是备货成本低了，试错成本也就低了。仓库地址可以选择距离主要市场和客户近的仓库，减少物流成本。5.人工成本我们做跨境电商的需要有一支专业的运营团队来推广引流，而且在进行亚马逊测评、独立站站群营销和FB营销推广时，需要管理多个账号并完成创号和养号等操作。我们可以通过使用自动化技术或者外包来降低人工成本。在运营的时候也可以多去学习一些工具，为了解放跨境人的双手，现在很多软件都会有RPA功能。像adspower能够批量自动检查账号登录状态，检查是否有主页和BM，以及创建主页、BM、关闭通知等操作。这种RPA技术的应用就可以大大减少重复工作和人力投入，实现批量、稳定、智能地完成养号任务。多去发掘这些工具，其实是真的省时省事最好的办法，也很省钱。6.税费成本因为不同地区的税法不同，我们需要支付不同的税费。做之前要提前去了解该地方的税法规定，避免不必要的税费支出。7.技术成本我们在运营一个店铺的时候是很需要依赖互联网和技术手段的，所以要投入大量的技术成本，包括网站建设、运营管理系统、支付系统、安全保障等。这个也可以通过使用一些合适的工具来降低成本。必要支出成本其中龙哥点出几个一定不能省的成本，分别是产品成本、推广成本、人工成本和技术成本。首先产品成本不用我详细说了，好的品质绝对了你在这条路可以走多远，想要有回头客，在选品的时候就不能马虎，要舍得进一些好品质的货物。要不真的做不长久的。其次是推广成本，有了好的产品，也要有渠道来让大家知道它，所以也要舍得去投钱做，被看见也是营销中很重要的一环。再者是人工成本，俗话说得好，事在人为。店铺运营得怎么样都是人运营出来的，所以不要为了省钱招一个人干一堆事情，这样只会事与愿违。最后就是技术成本，多去发掘一些适合的工具来帮助我们更好的运营，这其实也是一种节省的方式。不要觉得说弄一堆工具很费钱，但是省下来的时间和精力其实比请个员工划算很多。总结在运营跨境电商的过程中，可以节省成本的方法还是有很多的。大家一定不要嫌麻烦，钱真的不止是赚出来的，也是省出来的。我们这些带团队的，当然是能有越多利润越好，毕竟要养着不少人。听龙哥一句劝，好好琢磨这个节省成本的方法，省钱和赚钱同样重要。