我有超过7年的采购供应链及项目管理实战经验，在一家大型采购供应链企业（企企通）担任项目经理。对于这个问题，我给大家分享一些我的个人看法，希望能帮到你。
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先给大家赠送一个福利，这是我们花费一个月时间整理的500份采购供应链信息化资料包（包含有供应链行业研究报告、采购流程管理、仓储管理策略、采购需求定制等等），参考价值非常大可以让你少走很多弯路。
回到正题，先说说跨境供应链，跨境这方面我比较少接触到，因此不能很好地进行一个评价推荐。
整理了几个跨境供应链平台，大家可以作为参考。
关于题主问的国内有哪些供应链平台。国内的供应链平台数量、种类众多，在这就不一一列举了。
我认为关键不在于问有哪些供应链平台，而是国内好的供应链平台有哪些。我对这方面的了解会更多一些，所以可以详细讲讲。
虽然说不管是国内还是国外，都没有关于供应链关系管理系统排名权威的榜单。
但是SAP公司作为全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商，可以说是公认的供应链管理平台的龙头企业。
我们企企通的创始人就是从SAP出来创业的，企企通由前SAP中国区副总裁徐辉于2014年创立，核心团队来自国际知名咨询公司、管理软件厂商及各大互联网公司精英组成。
企业供应链的挑战
当前企业的竞争已经转变为供应链的竞争，企业迫切寻求合适的供应链协同平台解决企业供应链面临的挑战。企业面临的挑战大致可分为以下四点：
成本控制
成本控制可以说是企业的头等任务，重要性和企业发展和产品/服务创新等同，甚至更胜一筹。成本与其他运营基础的转变非常迅速，以至于传统的供应链策略和设计技术跟不上，供应链无法与成本波动保持同步。
供应链可视性
尽管信息比以往更充足，供应链各节点企业的联系也更密切，但能够被有效地收集、管理、分析并提供给需要的组织的比例却不高。出现业务太多而不能共享信息的情况，难以及时获取有用信息制定更优决策，可能会产生损失。
风险管理
缺乏标准化的流程，数据不充分以及缺乏先进的技术支持，导致无法进行有效的风险管理。比如企业采购质量难以把控，数据分析困难，供应商质量参差不齐，缺乏系统管理，从而使供应链中产品流动中断。
需求预测困难
随着不断扩大的客户需求，企业难以准确把握客户需求。同时因为与客户进行沟通需要花费较大的成本以及消耗人力，部分企业会忽略客户意见，从而导致出现库存堆积、销售额下降等压力。
企企通SRM协同平台能够有效地支持、协调、引导非生产采购和生产性采购的管理与发展。从帮助客户进行供应商生命周期和采购业务周期的管理着手，帮助企业提高采购业务流程的效率与透明度。
一、供应商生命周期管理
供应商管理产品有供应商注册及准入、供应商档案及维护、物料认证及资质管理、供应商绩效管理、供应商评估分级以及供应商淘汰整改六大功能。确保企业供应商体系有序、透明、高效地进行，增强供应商体验的同时，消除供应商风险，改善供应商的协作效率与参与度。
帮助企业合理地开展供应商优选和淘汰，可以有效缩短货期，提高产品质量，降低采购成本，提升企业在市场竞争中的应变能力和竞争力。
二、采购业务管理
针对长流程、高风险、低协同的采购采购管理难点，企企通采购协同平台适配不同的采购场景，提供多种采购服务。管理从需求、订单、到结算的采购全过程，全流程把控，形成业务闭环，还有发货协同、财务协同和电子签章三项增值服务。
帮助企业高效管理各类采购需求（如缩短业务管理周期时间、降低企业采购成本、提升采购质量和现金管理水平等），实现采购协同，构建一站式智能采购管理解决方案。
企企通SRM实现「业务 · 系统 · 人」 的三重协同
最后，如果你公司有采购，供应链管理需求，想了解更多免费采购&供应链管理解决方案，也可以在领取采购资料包的同时，与我们联系。
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