今日推荐：《差什么：民营企业破局八诀》作者：苏文忠。点击文末超链接开始观看吧～
—–精选段落—–
第五章突破组织运行瓶颈
这一阶段管理粗放，人才紧张或短缺，组织体系没有真正建立，制度不全，企业文化在形成阶段，如果不进行变革，企业的管理水平就不能真正提升上去，企业的快速发展就是危险的，或者不可能快速发展，此时的企业，需要完成三大变革。
（1）从朴素自发的管理向科学的管理转变。企业在创业之初，靠创始人的胆识和经验进行企业管理，发展到一定阶段后，这些管理方法和经验，就很难满足企业发展的新需要。很多企业在创业后，或刚有了发展就出现问题，就是没有及时进行变革造成的。随着企业的成长，必须引入科学的管理，用科学管理的思想、方法、工具对企业进行变革，使企业走向正规管理的道路。这是突破企业管理水平的滞后，阻碍企业进一步发展瓶颈的主要途径。
（2）从游击队向正规军的转变。很多民营企业虽然看起来像是一个正规的企业，其实仍然是一支“游击队”。
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