整理/游戏陀螺
4月27日，2016蓝港游戏战略发布会在北京召开，此次发布会上，蓝港一共发布了10款新品，包括MMORRPG、回合制仙侠类、横版格斗、科幻动作、战争策略等类型。同时，会上蓝港集团董事局主席兼CEO王峰发表了演讲，他回顾了自己这些年的心态以及蓝港公司的一些变化，包括今后的主要举措等等。
蓝港发布10款新品，从三剑到七剑
在这次发布会上，蓝港发布了8款新品，涵盖MMORRPG、回合制仙侠类、横版格斗、科幻动作、战争策略等类型。
8款产品分别为：
《蜀山战纪之剑侠传奇》
游戏类型： 3DMMORPG仙侠手游
上线时间：2016年1月27日
《苍穹之剑2》
游戏类型：次世代仙侠MMORPG
上线时间：2017年暑期
《捉妖记》手游
游戏类型：3D MMOARPG捉妖手游
上线时间：预计2016年11月上线
《大话蜀山》
游戏类型：萌系3D回合制仙侠手游
上线时间：2016年6月
《王者战神》
游戏类型：全3D横版热血格斗手游
上线时间：2016年7月
《AlphaGirl》
游戏类型：次世代3D科幻动作手游
上线时间：2016年年底
《黎明之光》
游戏类型：首款三端同步3DMMO魔幻动作手游
上线时间：2016年Q2
《雷霆舰队》（蓝港韩国）
游戏类型：战争策略手游
上线时间：未定
《Raids of Glory》
游戏类型：海盗COC+皇室战争
上线时间：2016年夏
《萌萌芈月传》
游戏类型：3D唯美换装养成
上线时间：2016年Q4
之前，蓝港提出了“蓝港三剑”，代指《王者之剑》、《苍穹之剑》、《神之刃》三款产品，而现今，蓝港再次提出了“七剑”，然而这次并不是指产品，而变成了七个关键字：合作、技术、创新、探索、自由、设计、品质。
蓝港的举措关键词：超级IP、全球化IP
王峰回顾了这一年的心态变化，并从中透视到接下来的举措，他用两个词来概括：第一个词叫超级IP，第二个词叫做全球化IP。
作为一个内容公司我们一直思考怎么能活下去，活得好，或者成为一个伟大的公司，我们反思过所有的内容公司，包括电影行业，好莱坞也好，中国近几年起来的电影甚至动漫也好，全都来自于也一个令人激动的IP，无论我们跨越到端游、手游甚至下载一个VR，我始终问什么是最重要的，后来我们回答的蓝港第一条一定要打造出大IP。
在过去这么多年的研发积累、创作积累，我们有一定的底气，我们正在努力的把《苍穹之剑》打造成横跨手游、影视、动漫、主机和VR。接下来手游和电视剧马上就要启动，明年大家一定会看到《苍穹之剑》的电视剧，这是什么意义呢？这是中国第一款手机游戏产品往电视剧上走，我们和杨幂的公司合作，两边一人一半，也和第三方合作伙伴洽谈大的动漫合作。
然后是全球化IP，怎么做呢？实在太困难了，要做全球化IP实在是很困难，但是我给大家吹个风，我们正在和好莱坞某个巨头合作，如果顺利的话会出来消息，我们正在和他们合作打造一款全球市场意义上的大IP，那时候可能会披露的更完整，这两件事我们一定会办。
蓝港的产品创作：内部多元，成立蓝港美国
对于公司的产品创作，王峰提到蓝港不适合将全部压在一款项目。蓝港马上迎来第十年，有太多的热爱游戏是开发者在这里，我们允许公司内部的多元，如果公司内部没有多元，我们没有办法鼓励到创新的东西出来，我也不希望中国的游戏产业垄断在一两个大公司手里，更不希望自己的企业就做这一个，别的不会。
我今天回想起来和另外一个合伙人梅嵩聊天的时候说《王者之剑》能不能做到一千万一个月，后来上线四千万，我们自己觉得很牛的时候人家做到一个亿了，市场来临的时候有时候由不得我们自己，所以我们认为我们一定要有求变的心，要有变化、创新、争议，怎么解决这个问题呢？
我们把过去诸多的研发部门再次重组合并，所以两大研发中心每个体系有200人，然后再下面规划自己想做的东西，此外还有代理发行中心。今天蓝港不完全是我们一家自己做的，有的是合作的，有的做IP，有的做技术，有的找资源让他们帮我们做。
我们从去年下半年开始成立了蓝港美国，有人说这个成本太高了，而且我们在最贵的地方，有没有好处呢？答案是有。第一我们打开了和美国合作的窗口，在美国我们拿到了一批非常优秀的人才，也带来了很多很有创新的idea，我们不想成为只做MIP的公司。
这个创新的底层一定是内心有魔鬼，就是我想乱来，如果没有魔鬼存在，为什么做这个产业呢？我认为在美国多少人想走这条路，多少人想把高成本的魔鬼释放出来。在这个上面我们进一步加大了研发投入，具体来讲有两大类规划，第一类是社区化游戏，第二类是竞技，可能在最近一两年大家觉得竞技方面没声音，不代表我们不喜欢，也不代表我们不羡慕，更不代表我们不嫉妒，我们希望在今年下半年蹦出来一个竞技。
加大主机游戏力度，同时进军VR
去年，王峰提出要做主机游戏，在今天的发布会上，王峰再次提到，蓝港进一步重视了主机游戏，并越来越意识到如果想做大一定得有所作为。
前不久我们看了好多相关的游戏，包括有些把电影连接起来了，一半的内容是电影，一般是主机游戏成长体系。我认为主机游戏和VR特别近，我想跟大家报告的是我们正在加快对主机游戏的布局，而对主机游戏的头发研究之外我们顺利的进入了VR。我注意到这些VR公司正在取得快速的成长，也正在引入资金的兴趣和投入，我想必要的我们在另外发布的时候会给大家看到整个进展。蓝港自身不仅仅在移动游戏上，也会在主机甚至VR上的考虑。
蓝港的管理方式：给年轻人机会，和合伙人一起管理公司
对于公司的管理方式，王峰主要提倡和合伙人一起管理，给年轻人更多机会。
蓝港成立至今近十年，一直能够持续的出游戏，偶尔蹦出一个还不错的，我自己的体会不是我干的，越来越多不是我干的，实际上蓝港在最近两三年时间里及其重视合伙人建设，在公司的IP结构，治理结构、管理体系越来越清晰的理顺了，给能人窗口，给年轻人机会，让正处于荷尔蒙释放的厉害的人设计游戏。他们有非常原始的动力做游戏，不只是为了钱，第一还是热爱放在一起。我们有非常多的管理者是来自研发体系，研发部门推上去的，大部分没有否定，当然我们没少犯二干了很多失败的产品。
蓝港现在的管理蛮简单的，大家不要问我说公司怎么管理，说王峰这么大了还干，其实是我们很多非常在状态的人在做游戏，我自己喜欢，我自己投入，偶尔一段时间我再某个项目上也花很多时间。
这个话是我昨天晚上写的时候想到的，我突然发现在过去的九年，时间过得太快了，不知道你们的感觉，我们今天这么多游戏怎么做过来的呢？过去蓝港九年的时间里，身边的同行，比如说我认识（吴钢）这么多年了，我发现也很感慨，因为这些同行从70后干起来，后来发现进入了80后，再后来到了90后甚至95后，很可能变成我们今天的研发主力，运营市场主力马上进入到95后，突然发现和我合作的人有了30年，可是我们蓝港只有九年时间，意味着什么呢？意味着人才的成长，新人的上位实在太快，所以要大胆的使用年轻人，自己的心态也是非常重要的。
岁月、容颜已改，初心仍在
这个图片是我们公关部门从网上找了很久，说找了你很多老照片惨不忍睹不敢给你看，好多照片，我看了一下上面这四张照片，我自己也说不清楚。2003年我从个人应用软件转到游戏，我是老板让干啥就干啥，2003年我从个人应用软件体系转到游戏体系，一不留神13年了，看了蛮感慨，容颜变化，但是心没变，所以我说岁月、容颜都改变，但是没改变心。做游戏喜欢这件事情，还有很好玩的奇葩跟你一起工作，给我们的感觉是永远在很澎湃的状态里。什么叫做澎湃呢？别人觉得不好的时候心里很气愤，别人说你不好的时候突然莫名其妙的不爽，别人骂我心里难受，别人说我不好心里很痛苦，后来我发现还是心里那颗年轻、奔腾的心还在，每当我想到这点很开心，也让我得到了释放，也让我能站在台上讲。
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