对于亚马逊卖家来说，费是支出中占据很大比例的一部分，对费用、投入产出比做好统计至关重要。准确的数据便于卖家评估各个策略的有效性，复用有效的动作，减少无效的投放，为整体运营策略制定和调整提供参考。

作为老板，也需要对店铺的整体支出心里有数，毕竟店铺的支出直接关系到利润、关系企业能否发展壮大。但是费用作为非订单费用，在核算的过程中，往往有很多隐形的费用细节被忽略，导致费计算并不精准。

比如你有没有发现：“亚马逊月度报告上显示的费总额与后台费明细汇总金额不一致？”

你有没有考虑：“以品牌维度投放的费用是否需要分摊到每个产品上？如何分摊？”

……

也许你会说费用相差不大就行，但在当前的跨境大环境趋势下，精细化运营才是卖家的必经之路，一个数字之差可能就会导致你的决策出现偏差。

什么是亚马逊费差异?

费差异即亚马逊报表的实际花费与月度Transaction报表的实际扣费之间的差异。

1)为什么会存在这样的差异

这主要是源于亚马逊的费用结算机制并不是即时结算。亚马逊卖家的信用额度会经历从50美元到150美元、200美元、350美元的增长过程，最高增长到500美元。如果卖家没有超出500美元的信用额度，每个月只会在3日收取一次费用，可以说它是滞后性的扣费结算。

而Advertised Product Report里展示的则是即时的花费，相比于定期结算的费用，会存在差异。

2）亚马逊财务的一般统计方式

一般财务会以Transaction报表里的费用为准，去分析每个产品、每个人员的绩效表现，忽略每个的即时费用情况。长期下来会出现利润不准确的情况，部分SKU的费用进行结算，但是这个SKU的投放绩效情况在上个月已经完成。这不仅会影响员工的绩效情况，更会影响企业的经营情况。

所以关注不同报表间的费差异、即时花费与实际扣费之间的差异，合理进行费用差异分摊至关重要。

如何合理核算分摊费？

在理清报表和Transaction报表之间的费用差异之后，需要考虑如何将这部分差异的费用分摊到每个ASIN上，将每个产品实际投放的费用与效果算清楚。

在费用分摊上一般有3种方式可供选择，一是按照ASIN每月的销售额比例，二是按照销售数据比例，三是按照不同ASIN花费的比例进行分摊。但是选择哪个分摊方式，需要根据实际的业务情况、投放情况，具体阶段具体分析会更加合适。

除了两个报表之间的费用差异分摊之外，在汇总整体费用的时候，卖家还要考虑如何将SP费用和SB费用按照统一的维度进行汇总。

而SB、SBV的费用一般是以品牌或者店铺的维度去进行投放，一个组内可能包含多个产品，SB的报表并没有匹配到具体的ASIN上，需要自主进行费用分摊。

对于拥有成百上千个活动的卖家来说，手动去分摊这些费用往往需要投入大量的时间，也无法满足老板短时间内了解店铺整体支出和利润情况的需求，了解得越及时，也更容易发现在空烧费用的活动，及时止损。

更高效的费用分摊解决方案

如果想获得更及时与精准的费用，可以通过领星ERP来进行管理。

1）自动整合汇总分摊费用差异项

领星ERP在费用的处理上是自动整合分析了报表的数据，并支持将报表的数据和Transaction报表的数据进行对比，梳理出亚马逊实际扣款金额和报表金额的差异金额，并对其进行差异分摊，按照销售额或者销量占比分摊到每个ASIN上。

2）自动分摊SB/SBV费用到ASIN

除了以上的差异费用分摊之外，领星ERP针对于SB和SBV费也进行了分摊，从原表解析过来的数据无法直接匹配到每个ASIN上，领星ERP支持按销售额或者销量占比自动分摊SB和SBV费。

在利润报表上，卖家可以清晰看到每个ASIN对应的各类花费情况，而且支持匹配到对应的Listing负责人，便于对应的人员及时清楚投放的花费及效果。

另外值得一提的是，领星ERP在等费用的分摊方式上卖家可以根据实际需求，选择合适的分摊方式，如指定某个SB活动按照指定的ASIN销售额总数进行分摊，比较灵活。

领星ERP通过以上费用分摊的逻辑，帮助卖家实现了利润和花费，无论是按ASIN维度还是按店铺维度统计的，都是一致的。这有利于保障利润的准确性，以便进行业务经营分析、人员绩效管理等，提高的投入产出比，开展业务的精细化运营与管理。