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随着2023年金税四期的上线，企业和老板个人银行账户、上下游企业相关账户数据、同行业收入成本及利润情况、企业和个人的大额交易及可疑交易、历史纳税数据等、高净值人群收入来源及纳税情况…这些都属于金税四期重点监控的对象。卖家老板如果有对金税四期的担忧，可以花30s，做这个测试，每符合一条，记1分。
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跨境卖家的财税风险
1、虚开发票：
比如说：处理亚马逊申诉问题为过审虚开发票；做出口退税，为骗取退税额虚开发票…
2、私卡收款隐匿收入：
比如说：用个人银行卡收款，给供应商打款…
3、大额公转私：
比如说，直接通过第三方平台提款到个人账户..
4、恶意转变所得性质：
比如说，老板手上没钱了直接从公司账户上划钱，或者让会计直接打款到个人银行卡；你赚的钱不是你的钱，而是属于公司的钱…
5、虚列开支、购销不匹配：
比如说：你的采购、物流和发货与账务不匹配…
6、税负异常：
比如说，长期零申报..
7、水电油费与产能不匹配：
比如说，出口额暴增，原材料成本和电耗与产能不匹配..
8、社保缴纳不规范：
比如说：不给员工买社保，社保缴纳不按照实发工资比例缴纳,用个人卡或现金发工资…
以上8条企业高风险行为，恰好是税务局严查的，基本上每个跨境卖家都会踩雷！如果你超过3分，那么你的税务风险非常高！金税四期今年1月份已上线，大数据的监管会变得越来越严格，如何应对？给跨境卖家提个醒：
第一，你一定要有财税合规的心理准备！如果你是5000万以下的卖家，那么一定不要侥幸，只要你做起来，风险就会非常大；如果你现在的体量已经超过五千万，那么财税合规已刻不容缓。体量越大，风险就越大。
第二，你一定要有财税合规的成本测算！如果上游要发票，下游开发票，100%规范，你的成本增加多少，利润会减少多少？（跨境电商企业合规成本非常低…）
第三，你一定要有财税合规的行动准备！如果企业要合规，具体分为几个步骤，需要多长时间，在落实方案的过程可能会出现哪些问题…
未来3年，不懂财税的老板将会寸步难行！跨境老板一定要明白，企业的财税风险来源于业务而不是财务！因为业务的不同性质、不同架构决定了财务数据的呈现形式和结果！业务流、资金流、货物流等架构会对税务结果产生重要的影响…公司的顶层设计架构一定要由老板和核心管理层来决定！那么，如何搭建标准的业财税一体化流程，让老板合规安心；如何让财务部门能止损，会赚钱，让老板省心省力？给卖家三个建议！
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业财税一体利润倍增
1、通过标准化流程防范企业风险！
财务一定要捋清楚跨境电商企业的业务、财务整体逻辑，建立跨境企业必备的五个标准化流程——采购、仓储、物流、销售、回款。以上流程不仅仅是审批流程，比如说采购流程谁来发起、谁来询价、谁来操作、谁来监督，该相互制约的相互制约，该相互监督的要相互监督，这样才能杜绝内部的腐败！
比如说，成本、费用如何确定？经营利润如何核算？销售如何关注库存？如何保持良性的库存？平台资金如何确认？资金支出如何跟踪？如何确保资金流健康？国内税务账合不合规？跨境平台赚的钱怎么合规的回流到国内？…业务搞不好、公司管不好、税务出问题，都是因为没有在公司建立这整套体系。
2、通过内控化管理聚焦企业目标！
跨境卖家都会制定企业的战略目标，还有年度目标、月度目标，那么在实现目标的过程如何聚焦企业的人、财、物等资源达成目标，如何在目标达成过程凝聚力量，汇集资源不跑偏，把钱花在刀刃上，这个就是企业的内控管理。
要做好内控管理，一定要做好这四个方面：资产管理规范、审批实施严格、业务流程清晰，预算管理到位！
3、通过精准化数据提供决策依据！
卖家老板经常吐槽，很多关键数据，自己的财务要么拿不出来，要么给到错误指标不能及时反馈业务的真实经营情况…那么跨境老板最需要的数据有哪些？主要是包括这三个：利润分析的数据、盈亏平衡的数据、投资回报的数据…
头程费用是否和销量同步增长？花费是否和销量同步增长？什么时候必须该清仓？每个月的备货频次是否合理？海运和空运如何搭配，才能保持进销存的安全又良性？如何发现物流丢货并及时发起索赔…以上这些财务都可以通过自动化表格，给老板呈现清晰的数据，给老板做决策支撑！
跨境企业通过标准化流程、内控化管理和精准化的数据这三个方面，打造业、财、税一体化系统，让财务部门成为一个能够及时止损、防范风险、赚取利润的部门，为公司创造价值，创造利润！
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业财税一体落地方案
未来3年，不懂财税的老板将会寸步难行！没做业财税融合的企业将很难持续发展！没有落地精细化财务管理体系的企业利润将会越来越低！与其被动被迫合规，还不如现在就开始主动学习，主动合规。公主号跨境电商鹰熊汇，可以了解更多相关财税信息，
例如，有个学员，21年物流80%以上发空运，好卖的货物经常断货，不好卖的积压一堆，积压率达到将近40%,22年通过我们的课程和辅导，按课程里教的备货逻辑及流程，做好备货计划 ，22年全年空运占比10%，节省运费差不多300万元，库存积压降低至10%。
还有一位华南地区的卖家学员，利用课程上的库存盘点表，快速自行盘点，确定FBA仓是否丢货，发起索赔第二天就到账2万多…
21年一个卖家学习了我们的课程，知道如何把采购、库存和财务结合起来，通过采购监控，发现之前一笔采购10万元的订单已经付了款但货还没到，采购已经离职3个月了，老板及时联系供应商，对方才把货发过来,挽回了10万货款的损失…
还有一位体量做到3个亿的广州学员，利用课程所教的方法和工具包，通过物流监控找到了物流漏洞，发现费用差异7%，采取相关手段后追回了70多万…