小白运营也记录每日的运营内容，记录修改bid，修改预算，优化listing，补货……
金牌运营的运营日志是这样分类的：
● 记录每个阶段的运营事件（运营动作）
● 复盘运营事件和数据变化
● 排查原因并调整运营决策
为啥要分类呢？
因为运营工作重复性高、工作量大！特别是对于多品牌的卖家而言，日常运营过程中发生的一些事件及数据变化，很难及时记录、复盘并有效管理。
比如说：
1. 运营工作不系统，容易遗漏一些关键操作
2. 遇到指标异常趋势时，难定位问题及连贯溯源
3. 团队运营知识无法沉淀
那么有没有能让小白运营也成长为金牌运营的方法呢？
01
用船长BI运营日志
工作计划展现更清晰
你可以把「运营日志」当作一个日历记事本来使用，记录运营过程中发生的所有事件（重要操作信息及提醒），让你对自己的工作计划一目了然，并且能够快速定位事件中存在的问题，制定对应的调整策略。
来源：船长BI后台
日志内容支持创建人、部门领导和管理员可见，便于查看运营人员日常工作日志，检查工作进度和及时发现异常。
来源：船长BI后台
02
用船长BI运营日志
溯源数据问题更及时
船长BI「运营日志」能够帮助你监控运营人员调整动作和商品、销售、利润等数据变化，及时准确地溯源数据问题，让运营人员能够形成整体运营思维，快速掌握店铺动态。
引起异常波动一般是人为操作，可以通过「运营日志」回溯前几天的运营操作记录，找到引起产品销量或利润异常波动事件，快速定位问题数据并排查原因，提高解决问题的效率。
来源：船长BI后台
03
用船长BI运营日志
沉淀爆款打造方法更高效
金牌运营所打造的爆款方法值得团队其他成员学习，而沉淀爆款打造方法的最好工具就是「运营日志」，结合商品的订单趋势和运营操作，实时了解新品在不同阶段采用的运营操作对销量的影响，以针对性地调整商品运营策略，更好地推动销量增长。
来源：船长BI后台
小白运营和金牌运营都能用船长BI「运营日志」功能可以帮你告别单调重复性的运营工作，更加规范有效；能够让你把更多的时间精力投入到产品研发和产品推广中，在有效提升店铺业绩的同时，提高自身的运营能力。
✦
最后，以PDCA（目标-执行-检查-复盘-新目标）作为业绩目标管理理论，配以DO【运营日志】事无巨细记录过程，让过程可追溯，可溯源，相信您的店铺业绩会似螺栓般一步步上升。
