原标题：一个不想赚钱的对手究竟有多可怕？

一个不想赚钱的对手究竟有多可怕？成立之初，贝索斯把15美元/小时的价格降到了10美元/小时。尽管CFO直斥一项原本盈利的业务会因此陷入长期亏损，也没有改变贝索斯的坚持。往后亚马逊 AWS 业务在长期没有竞争对手的情况下，主动降价51次。

2008年，economist用一整期内容来讨论云计算，并且预言云计算将彻底改变产业和工作。随后，微软CEO史蒂夫.鲍尔默在华盛顿大学的演讲中提出了著名的口号：For the cloud, we’re all in。与此同时Google Cloud发布，IBM推出Azure、甲骨文入场，大洋彼岸阿里巴巴、腾讯、百度、华为……全球几乎所有重量级的互联网或IT巨头均开始发力云计算。

一个不急着赚钱的对手就是这么可怕。平行地看，亚马逊有Google、微软、阿里等巨头的渠道竞争，向下基础设施供应商IBM、惠普、英特尔也掌握着充足的技术优势。属于亚马逊的只有一点点先发优势，和对用户需求无限投资的经营哲学。

2018第二季度亚马逊在全球公有云市场份额保持在34%，超过排名第2-5名竞争者市场份额之和。AWS用11％的收入贡献了60％的营业利润，帮助亚马逊开启了新的盈利方向，为万亿市值提供了足够的引爆点。

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好的思考，需要往故事的深处走几步。

值钱的事有风险。那个找团队、拉投资、定方案、造系统的比尔，如果图纸一开始就设计错了怎么办？或者工程进行到一半遇到障碍，需要一笔无法承受的超额预算怎么办？再或者，当连接湖泊的水管终于接通，就有另一个年轻人在村庄里开凿出了井水，那怎么办？

亚马逊多年坚持把营收持续用于投资未来，可是如今拯救他价值和地位的只是当时无心插柳的AWS。那么如果没有这个AWS呢？

肯定是创业压力太大了，西海岸的涌现的创业公司的掌舵人都是有名的臭脾气，乔布斯的刻薄严厉举世闻名，比尔盖茨也没少发大脾气，而他的继任者史蒂夫·格鲁夫（Steve Ballmer）更是有扔椅子的毛病。Intel的安迪·格鲁夫（Andy Grove）还曾在业绩评估会上将一位高管训得昏厥过去。

贝索斯以他别具一格的开怀大笑威震武林。即使在很生气的时候，他也会用大笑来表达自己的情绪。

那招牌式的大笑，异常突兀，往后仰脖，同时发出摄人心魄的长鸣。他双目闭合，喉咙里发出的声音像是海狮交配时的惬意嘶吼和电动工具轰鸣的交响曲。

刺耳的笑声打断你的谈话和思绪，就像任我行的笑，内力不够的人立刻头晕目眩。

贝索斯说：如果你要创新必须愿意长时间被误解。

多年来，亚马逊的事业本质是价值运营——立足零售电商，把整个产业生态一点点做透，然后再一点点提高自己在产业中的价值占比。既然万变不离其宗，即使没有AWS这个偶然，亚马逊也会成为一家伟大的企业。

如今，在电商和物流之外，亚马逊还有Kindle的硬件制造，Echo音响的物联网实践、人工智能Alexa，还在线下布局了无人实体店Amazon Go、WholeFoods、Pillpack。

和硅谷那帮装逼犯开会的时候，贝索斯终于硬气了，亚马逊不只是零售巨头，而是真真切切的科技公司。

自亚马逊上市之后，贝索斯会像巴菲特和芒格一样，每年给股东写一封信，每年的致股东信后，都会附上1997年写的第一封致股东信。是为了告诉你，我们没有变，二十多年来，我们都在做着最初想做的事。翻完信件，你会突然想起“不忘初心，方得始终”；你会突然明白，什么叫做“不要因为走的太远，忘了我们为何出发”。

铁汉柔情，大抵如此。返回搜狐，查看更多

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