“很多时候，我们很多人在企业之间的竞争中都忽视了供应链。”一位从业10年的卖家向箴创学院说道。
尤其是刚刚经历2020年年初，供应链一度成为了跨境电商行业最热门的话题，目前来看供应链问题仍旧严峻。
那么对于跨境电商而言：我们需要做的就是，为了进一步优化和改善供应链的整体运作效率，从而使整个链条价值最大化，到底应该怎样去做呢？
丨供应链管理专家马丁·克里多斯弗：真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。
01
你的企业有供应链管理吗？
大家是否理解了什么是供应链管理和采购？
相信目前大多数企业的供应链管理还是处于基础阶段，但是随着供应链的较量及发展，卖家也会面临诸如：是否能够抓准爆品并进行快速的开发上线、供应商的管理问题、海外仓的备货和库存问题、补货问题等潜在风险。
供应链的管理能力恰好是企业的效率体现，也才会有了“得效率者得天下”的说法。
02
跨境电商的供应链之痛
道理谁都懂，但实际做起来却并不一定能做好。由于跨境电商的行业属性，卖家往往会面临几个无法避免的供应链问题。
下面是大家经常会遇到的问题：
我们对供应链的管理规划不清晰
对需求的预判不准确
产品供应跟不上出单的速度
供应商参差不齐
产品质量不稳定
退货成本居高不下
断货、无货可卖，listing排名下降等状况
02
解痛跨境供应链
那么，在2021年，我们该如何提升产品规划与开发能力，如何找到好产品、好的供应商，如何做好备货计划、降低退换货成本，以改善供应链运作效率？
你真的理解供应链吗?
01现状分析：
《供应链诊断之望闻问切》 资源盘点、分析视角、了解情况、供应链升级 制定策路
0 2
战略类型与选择&文化定位与落地：
《战略与文化先行》《适合的团队才是最好的《没有规矩不成方圆》
《找到对的人》 核心要点 供应商开发流程、渠道、
《谈判是共赢的前提》
供应链管理 《理性与感性的结合》 建立标准化、科学化供应商评估
体系
《没有绩效何谈结果》 供应商绩效管理，帮助供应商
成长
《优胜劣汰才能更好》 超好的人，对不起不好的人 分类、升级、资源、汰换，对得
《大家好才是真的好》《流程对了才更高效》
0 3
采购流程设置及注意点：
采购管理 《人员成长不能丢》
《采购也需要奖惩》 奖惩机制，激发能动性，团队自运营化
《不懂产品处处碰壁》 深入分析公司产品、类型，完成产品定位与策略制定
《全网全渠道产品开发》
产品管理
《好的爆破一个就够了》《数据化降本增效》
实战分析 《少有人走的路》 分析学员案例、提供解决方案
0 4一起成长：
总结篇 《供应之路，且行且学》 十年供应心路历程分享
在跨境电商箴创学院的《从0开始做供应链》课程上，供应链专家从供应链升级、供应链管理、采购管理、产品管理等方面给出了方法论和实操建议。
数字化管理时代，《从0开始做供应链》课程将让你不走弯路，教你快速管理供应链。
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